景区生产力

效益谁铸成，景区生产力。会用人，讲流程，厘清关系释放生产力。

景区要向前发展，需要强劲的生产力推动。生产力决定生产关系，并且通过不断调整生产关系以此来适应生产力。如果是以人定岗、多头号令、唯令是从，这样的生产关系必定反作用于生产力，制约景区发展。道不通，必定肠梗阻。关系顺，就会快速进。以岗定人，能够担当责任解决问题。流程科学，责任到人事事有着落。结果导向，目标明确不用把力气耗费在坑坑氹氹。景区发展不行，肯定是束缚了生产力！解绑，放权，疏通“景区血脉”，一下就会奔涌前行！

景区运营，强劲有力。人、事、物围绕目标关联，动力释放成绩斐然。

以岗定人

以岗定人，绝不矫情。能者就上，没有关照。统帅，统领，干将，行动欢畅。

以实现战略目标和战术要求拟定组织架构，确定工作职能，按图索骥寻人。不管你从哪里来，也不管你要到哪里去，都不必在意。考量的条件就一个——能不能胜任做好事，能担当责任实现战略目的！岗位成，寻能人。包容天下，汇聚四海，能解决当下问题的先来，能持续解决问题的必来。景区有能人、高人、贤人，才会集聚生产力。家族内部繁衍、拉帮结伙任人唯亲、利益输送用人，肯定不行！以人定岗浮于事，谁能把工作进行下去。德不配位，才不合位，拖沓冗长耽误正事！岗位合人，才能顺顺当当做好事情。

找好一帮人，才好干事情。决策人，目光高远有胆识有魄力，看清方向善用人。执行人，精通业务认真负责还注重细节，管理有序会笼络人。技能人，专业专注还有良好的职业道德，中规中矩要有工匠精神！人力即生产力，要放在匹配的岗位上大放异彩做事情。

以人定岗或是以岗定人，这是方向问题。方向迷失，何来的生产力？！

流程科学

流程科学，做事利索。目标导向，顺势而上。每个环节，责任必须到人。

任务始，结果终，全力推进不放松。首问责任制，目标任务制，以此设置工作流程。总经理总负责，那便绘就蓝图搭建团队筑梦前行。运营者要力行，制定出具体的战术策略，调动、激发团队的创造力。一线技能人，充分明白公司战略兢兢业业做好分内的事情。任务清晰，各司其职，才能一件一件干好事情，一步一步实现远大战略。总经理领取任务，制定实施策略并分解任务。执行者编制相应部分的战术方案，确保贴近实际能够实现，并组建团队协同运作。寻找能人，专业专注专心干好本职工作，还能与其它部门协作。

任务流程：总经理，大势研判接任务，制定战略计划，确定组织架构寻找行家组建决策层。副总或运营总监，接受任务制定战术方案，寻找专业人员并分配任务，引领团队前行。部门负责人，专业能力强能快速完成当下事情。任务逐级下达，层层压实，一切唯最终的结果论成绩。

工作流程：主管负责，不能越级。正常情况下，工作流程为直管式，只对直接上级负责；紧急情况下，工作流程为现场式，听从事件指挥者安排。部门内交流，部门间沟通，定期召开员工大会和团建活动，建立晨会周例会制度，工作开展和情感联络两不耽误。工作讲层级，推进要步步为营。意见无隔阂，可以直达决策人。任务明确，责任到人，好干事情。工作顺畅，信息明朗。

流程不行，必有隔阂。在人际关系上兜转搞事情，定会降低生产力。

结果导向

结果导向，要素配置。方向既定，只看结论。用什么人，结什么果，得有谱！

路径笔直，少有闲杂事情。盯准目标干，没有特权和架子观念。景区运营唯结果论，不管黑猫白猫，能够引流、截流、固流的就是好猫。游客量和营收，团队建设和品牌影响力，近、中、远期的运营法则。用尽量短的时间，用尽量少的人，花尽量少的钱，耗费尽量少的资源，获得尽量多的收益！现金流，游客量，传播量，是决定景区当下生存舒适度的工作导向。团队有多强，未来有多远。谁人上来，因目标而定。做什么事，待结果而定。从结果反探路径，就是循着点对点的“生产力轨迹”而去。距离短，时间少，生产力衰减（内耗）就尽可能避免了！

目标正确，就要围绕这件事情去干活。时时修正，检查方法是否对。永远寻找，最短的路径在哪！天天谈啥，就会有啥！决策人重视的事情，团队坚持的事情，拧成一股绳才具有强大生产力。景区生产力，对着结果去远行，多快好省还无所不能！不拐弯，不撞墙，天天讨论方法和路径，奔着结果忙。搞懂了，悟透了，行进的速度快了结果也就好了！

有生产力导向，结果才会重要！路径短，路道直，力量大，在结果上见高下。

结语

景区奔跑前行，需要澎湃动力。强团队，优流程，重管理，让生产力无拘束游泳！

强劲生产力，体现团队价值。以岗定人，才会招来大能贤能，做好顶层设计锚定关键事情。流程科学，制度管人做事干净利落，没有内耗在里面绊绊磕磕。结果导向，排除障碍迎难而上，所有资源都会转化为生产力形成爆炸当量。景区有力（强大生产力），飞奔前行。脑袋（人）出问题，管理混乱随性而为，目标模糊结果偏离，景区必定流失生产力。

唯生产力论，是运营本性。能者上，少内耗，眼里只有目标在闪亮，结果就有望！

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