国内乡村旅游第一村袁家村,模式能否复制
2023-09-18 11:04:25 浏览：160 作者：管理员
有这样的一个村子，无山无水也没有独特的景区，却依靠发展旅游产业，成为关中民俗第一村和国内乡村旅游第一村。该村只有286名村民，尽管2020年旅游业饱受新冠疫情的影响，但全村全年游客接待量超过600万人次，旅游收入超过10亿元人民币，村民人均年纯收入超过10万元。20世纪70年代以前，袁家村是有名的穷村,“地无三尺平,砂石到处见”“耕地无牛,点灯没油,干活选不出头”，村民大都居住在破旧,低矮的土坯房里。后来，24岁的郭裕禄出任第36任队长，在他的带领下,全村开启了“艰苦奋斗的第一次创业”，上下大力发展粮食生产。不仅解决了吃饭问题，而且户户有余粮，一举成为全省乃至全国农业战线的一面旗帜。80年代，村里主要是大力发展各种村办工业企业，村里先后建成了白灰窑、砖瓦窑、水泥预制厂等村办企业。2000年以后，随着改革开放不断深入，一直处在发展前沿的袁家村遇到了前所未有的压力和挑战。果业、养殖业效益下滑，国家关停小水泥厂，加之人才、市场等因素影响，村子发展进入低谷。后来，村两委会一班人经过艰难抉择，达成了共识：积极调整发展思路,转变经济发展方式，在发展中抢占先机，赢得主动。2007年，礼泉县委、县政府作出了大力发展乡村旅游的战略决策，袁家村积极响应，营造环境，快速行动。在新任领班人郭占武的带领下，袁家村通过支部引领,党员示范、群众参与等形式，集体投资2000多万元，建成了占地110亩的康庄老街、唐宝宁寺及53户农家乐。这实际上是袁家村的又一次转型。2010年，袁家村开始着手打造第2条主题街区——小吃街。在招商方面，小吃街通过各种合作社，实现全民参与，股份共享。所有合作社股份对全体村民和商户开放，相互持股，形成了你中有我，我中有你的利益共同体。再后来，通过品牌引领，从袁家村走出去，输出“袁家村”模式。
2015年8月，袁家村第一家进城店在西安曲江银泰开业。优选商户30家，由村民入股的600万元投资仅九个月就全部收回。
袁家村的成功，可以说是经历了从农业到工业再到现代旅游业的3次转型。实际上，国内关于袁家村的分析文章很多，但难免大多数都有一种后视镜的视角，我们所真正关注的是，在国内乡村旅游日益盛行的当下，袁家村的模式能否复制？如果没有本地团队能自主造血，从观念和思想上打破束缚，一切都是空中楼阁。以村书记为核心的团队，是袁家村能够脱颖而出的关键。这本质上是一种“强人模式”，也是对乡村开发“自主造血”的实际需求。没有盲目相信外来和尚，而是依托本地化团队不等不靠，这是先决条件。
该村对于时代趋势的把握是相当精准的，村集体和干部的发展决心和担当也有目共睹。其次，构建一种村集体合作社与市场机制相结合的运营机制。这是一种基于袁家村乡村旅游和运营开发的利益共享和风险共担机制。前者能统一调动村里的资源，统一从源头上建立长效机制。后者能提升运作的效率，向市场化要效益，整合市场第三方资源，引入活水，引入各种业态来搞活乡村这个大平台。并且，这里与以往企业为主体的发展模式根本不同的是，这里的主体变成了“村民”和“商户”，这样一来，就能最大限度地调动村民主体的力量，让村民能切实能享受到发展的红利。该村有让消费者可以切实体验的产品和内容，有较强的产品观念和服务意识。这里作为关中民俗第一村，乡村与景区融为一体，游客可以在乡村中体验到地地道道的关中民俗风情和美食。村民是生活在这里的原住民，也是一个个场景的演员，而导演就是村书记。可以说，没有村书记出色的组织能力和动员能力，没有村民们实实在在的实惠和收益，这样的表演不可能长久。而袁家村的乡村旅游第一品牌之所以能输出，靠的正是其差异化的产品和体验。
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