与支书探讨,与景区初见

Q：当前幸福村属于基于农业发展服务业、旅游业的综合模式。那么当前景区的发展情况大致如何呢？

S：景区受三年疫情影响，幸福村的整个文旅板块都受到了非常大的打击。当前的消费非常低靡，整体来说景区处于中等水平。商业是宝贵的，但当前大家的经营状况还是相对来说还是比较困难的。

Q：到幸福村旅游的游客流量大致是多少呢？

S：在旺季一天大致为20000人次，淡季一天大致为1000～2000人次。

Q：当前景区您认为需要完善的方面是哪些呢？

S：景区必须要用专业人员来做专业管理。在文旅板块，我们正在积极地和上海的一些公司进行合作的沟通。依靠专业的团队对我们整个地区的发展进行生产、包装、再宣传，从专业客户提升区域的总体影响力。依靠合作补齐短板是目前要重视的问题。另一方面，就是资金的支持。景区需要不断建造、发展以及提升。通过政策支持、我方的申请，将整个产业重组使其焕然一新，它的活力会更强。

Q：当前幸福村第三产业的发展是以景区为代表的，那么其主要是由哪一方来经营的呢？

S：整个景区目前是由我们幸福村村民委员会组织下属的全资子公司进行经营的。通过聘请职业经理人，在整个景区负责商业工作，主要为招商、运营和管理。但当前人力水平有限，所以我们仅能维持经营，进一步上升存在诸多问题，还需要在专业团队的帮助下进一步提升。

Q：在当前发展模式下，收入分配主要体现为哪些方面呢？

S：主要是租金的收益，房租占大部分，其他的说实话是处在亏本的状态下，所以分红普遍较少。我们目前最基本的是保证大家的土地收益，初期保证了房租的收益，这个大家就非常满足。所以说在转型升级的过程中，从农业转变到服务旅游业，居民的收益普遍来看是上涨的，生活水平得到了提高，大家看到了希望，我也看到了希望。