工作回顾丨烈变索菲特酒店项目现场施工调度会圆满召开

2023-08-16 14:47:18 浏览：98 作者：管理员

施工集结号已吹响，以春为令满弦开“工”

“烈变国际文旅综合体项目是我们在贵阳市的第一个项目，公司十分重视，我们势必全力以赴打响这第一炮！”施工单位天津二建负责人张超表示。2月14日上午，公司总工程师兼副总经理周敬淞吹响施工“集结号”，集合了建设单位、施工单位、监理单位、跟审单位等相关负责人10余人，于公司25楼大会议室召开酒店项目现场施工调度会，为一季度春季施工与二季度全面打开施工面拉满了“弦”。

会中，参建单位分别介绍了各自的组织机构、人员分工及项目指挥部成立情况，会议现场议定了4项工作制度，如建立了工地例会制度、规范了工程进度款申报及审批流程、规范了设计图纸及设计变更流程、明确了材料抽样试验问题解决方案等。刘帅代表施工单位天津二建介绍了目前施工现场工作情况及下一步工作打算，李朝晖代表监理单位贵州省建院对施工单位提出了6项工作要求，如做实做细做全项目前期勘测与摸排工作、出具规范化的进场前勘察报告、进场前提供施组施工进度计划表、配合业主办证等，陈俊代表跟审单位贵州正业造价介绍了跟审工作内容与要点。

周敬淞代表建设单位烈变文旅强调，一是施工单位要认真学习国际奢华五星级酒店索菲特的酒店施工相关标准，严格按索菲特酒店工艺标准及要求进行施工。对标完成酒店施工。二是施工单位班组的组建务必选择有五星级酒店施工业绩的队伍。三是根据设计公司所发的7-10楼砌体施工图，安排对酒店7-10楼砌体改造施工。四是因项目工期紧，各单位要加强沟通，发现问题及时反馈，保证安全与保质量的前提下，安排好各工序衔接，合理组织好流水施工与平行施工，加快施工进度，确保项目按总工期目标按时竣工交付。

公司副董事长周廷君要求，各参建单位务必打起120%的精神尽锐出战，严格按照工期节点推动项目整体工期进度，保安全保质量保速度完美交付项目使用。公司总经理吕向飞要求，一是因项目特殊性，请施工单位务必尽快搭建符合标准的参观通道、落实各项制度上墙，以满足省、市、区每周检查工作的需要。二是施工单位可提供建设周期各环节工作的资源渠道，多方实现资源互补，力争完美呈现项目。

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